Семинары. Информационное общество должно уступить место Обществу мечты

Организатором этого значительного для  местной прессы события являлся Институт региональной прессы (Санкт Петербург) при поддержке Северного центра журналистики (Дания). Ведущей семинар была очаровательная Анет Новак - исполнительный директор, Шведский Интерактивный Институт, Стокгольм, Швеция. Переводила весь процесс обучения и отвечала за организацию – профессионал своего дела- переводчик Виктория Пьянкова.

 

На семинаре затрагивалась актуальная тема перехода СМИ в новые форматы работы с читателем. Некоторыми мыслями, идеями и даже открытия прозвучавшими за эти дни в стенах учебного зала хотелось бы поделиться.

 

Насколько мы готовы к новым технологиям, а может быть, мы боимся их?! Если вы хотите привести людей вашей компании в светлое цифровое Будущее, то сами сначала должны там оказаться, либо найти компетентных специалистов, которые вас туда приведут.

 

Схема работы проста: Поиск-Структура-Реализация идей. Для эффективности необходимо использовать специальные креативные программы  для структурирования идей путем их визуализации, применять «Карты сознания», например таковые использует программа TRELLO. Идеи всегда витают в воздухе. Любую идею можно нарисовать и проработать в группе – так проще рассмотреть конечный результат, к которому вы  можете прийти.

Важно внимательно оценить готовность персонала вашей организации к  инновациям. Как правило, в любом коллективе есть часть «неулыбчивых», которые всегда недовольны требованием изучать новые инструменты, развиваться и есть часть «улыбчивых», которым даже не  надо разъяснять новые идеи - они сами их подхватывают на ходу, сохраняя при этом позитивный настрой и динамику в работе! Вот из таких «оптимизаторов» и надо создавать ролевую модель для организации, предоставляя им лидирующие позиции, отправляя на мастер-классы, добавляя дополнительные «плюшки» к их опциям одним словом.

 

Всё большую популярность в работе СМИ принимает модель Со-творчества с читателем. Кто сейчас может быть автором? Теперь в создании материала участвует не только журналист, но и талантливый блоггер, фотограф, видеограф. Необходимо сдвигать приоритеты - ваш потребитель должен стать во главе угла. 

 

Своих читателей надо изучать, спрашивать их, интересоваться их мнением по актуальным событиям: Кто он? Где он? Что он делает? Они находятся в разных контекстах - пляж, работа, диван, авто - надо смотреть на читателя в контексте. 

 

Если вы в будущем хотите иметь успех, то необходимо проявлять  эмпатию - сопереживание, обращаться к личности человека, к темам, которые могут затронуть его душу, к темам, которые объединяют людей. Всё больший интерес получают репортажи, где рассказывают истории о конкретных людях. Зачем рассказывать человеческие истории? Чтобы читатель умел понимать и принимать других, чтобы учиться на чужих ошибках, получать поддержку, проявлять благотворительность.

 

Шведские футурологи утверждают, что мы находимся на пути к Обществу мечты. Один из них - политолог Рольф Йенсен - экс-глава Копенгагенского института футурологии. Он разработал концепцию, где утверждается, что информационное общество должно уступить место Обществу мечты,  как ему уступило место индустриальное. Это новое общество, в котором компании и отдельные люди будут преуспевать на основе своих историй, а не вследствие обладания информацией. Общество мечты не за горами. Его признаки стали появляться во многих отраслях мирового бизнеса.

 

Более того: информационному обществу отпущено меньше, чем предыдущим, так как темпы развития ускоряются. В новом Обществе мечты эмоции и воображение станут такими же востребованными и значимыми, как информация в предыдущем. Так устроено человечество, что мы хотим быть продолжением чего-то значительного, хотим прикоснуться к чему-то интересному, историческому. И поэтому из массы проектов будут выделяться те, в интонации которых создана особая атмосфера.

 

Самый ценный вывод, который был сделан на семинаре: «Инновация - это переход из одной точки в другую», сама по себе она не произойдёт. Это процесс, который необходимо структурировать, делегировать полномочия. Но при этом уметь радоваться неудачам, ведь это значит, что вы попробовали и теперь знаете, как не работает! Никогда не надо замалчивать неудачи, их надо разбирать и пробовать снова!

Необходимо всегда двигаться, всегда иметь возможность меняться, осваивать новейшие технологии, но в погоне за рейтингом не забывать о простых человеческих ценностях!